Управленческий учет: практика применения

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса Понятия издержки, затраты, расходы Пути повышения финансовой эффективности бизнеса Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса Стратегическое и оперативное управление затратами Классификация затрат Классификация затрат для целей управления бизнесом Использование классификации затрат для принятия управленческих решений Калькуляция себестоимости продукции/услуг Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing) Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ) Использование CVP
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
23 мая
заявки до 22 мая
20 июня
заявки до 19 июня
1 августа
заявки до 31 июля
22 августа
заявки до 21 августа
12 сентября
заявки до 11 сентября
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• Понятия издержки, затраты, расходы
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
• Стратегическое и оперативное управление затратами
• Классификация затрат
• Классификация затрат для целей управления бизнесом
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Модель СOSO ERM Integrated Framework Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества основные типы и формы мошенничества (красные флаги); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, официальный оппонент и экономическая совесть
• Современные тренды в контроллинге. Старый и новый контроллинг
• Управление по целям и ключевым показателям
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
• Индикаторы блоков Рынок/Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

• Понятие управленческий учет. Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты