Финансовый менеджер

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор безопасных источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
6 февраля
заявки до 5 февраля
20 февраля
заявки до 19 февраля
13 марта
заявки до 12 марта
3 апреля
заявки до 2 апреля
17 апреля
заявки до 16 апреля
8 мая
заявки до 7 мая
19 июня
заявки до 18 июня
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор безопасных источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности• Практикум: Расчет потребности в оборотном капитале• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности
Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток• Управление финансовым результатом компании на основе CVP-анализа. Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи затраты выручка прибыль: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей CVP-анализа: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыльУПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете• Управление затратами и методы распределения затрат• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование• Практикум: Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ• Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками• Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база• Индикаторы блоков Рынок/Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов• Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPIОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности• Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу• Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и полезности продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Кейс: Оценка качества управленческих отчетов• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение простых методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?• Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
19 марта, понедельник

Финансовый аналитик

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
19 марта, понедельник

Аналитик-эксперт

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты