Главный экономист

организация работы финансово-экономической службы финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. принятие управленческих решений. сколько экономистов нужно бизнесу функции
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 декабря
заявки до 11 декабря
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)

Дополнительная информация

организация работы финансово-экономической службы
• финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности
практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. принятие управленческих решений. сколько экономистов нужно бизнесу
• функции и продукты финансово-экономических служб. что и для кого мы создаем? способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
кейс: оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. комплексное применение «простых» методов. разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• способы оценки времени на выполнение функций. оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
практикум: использование методов процессного и целевого калькулирования

управление затратами: методы распределения и расчета
• управленческий учет как система оценки и анализа затрат. методы составления управленческой отчетности. принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• управление затратами и методы распределения затрат
• цели и критерии решений по распределению затрат. расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости

организация управления оборотным капиталом. управление рисками
• принципы управления рисками
• подходы и технология эффективного управления рисками
• определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• качественная и количественная оценка рисков

постановка управленческого учета

эволюция систем управленческого учета. классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками

недостатки систем классического управленческого учета. оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений

система ранних индикаторов. balanced scorecard как методологическая база

индикаторы блоков «рынок/клиенты», «бизнес-процессы», «персонал»

эффективный руководитель:технологии взаимодействия с сотрудниками
• авторитет и вызовы руководителя. ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
• развитие успешных лидерских компетенций
• руководитель – лидер. инструменты влияния. переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
• стратегии и тактики управления. развитие самостоятельности и ответственности сотрудников

Контактная информация

Другие программы

20 апреля, четверг

Управление рисками

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты