Главный экономист

организация работы финансово-экономических служб финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. принятие управленческих
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
13 февраля
заявки до 12 февраля
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)

Дополнительная информация

организация работы финансово-экономических служб
• финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности
• практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. принятие управленческих решений. сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. что и для кого мы создаем? способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. комплексное применение «простых» методов. разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

управление затратами: методы распределения и расчета
• управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• понятия «издержки», «затраты», «расходы»
• пути повышения финансовой эффективности бизнеса
• управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса

формирование финансовой модели компании
• базовые принципы построения финансовой модели
• финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• риск и доходность

организация управления оборотным капиталом
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• расчет потребности в оборотном капитале       
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
• определение потребности в финансирование операционной деятельности

управленческий учет: практика применения
• понятие «управленческий учет». место управленческого учета в информационной системе бизнеса. сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,  разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же       прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,  составление управленческой отчетности.
• сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
13 марта, понедельник

Главный бухгалтер

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
13 февраля, понедельник

Финансовый директор

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты