От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании Эффективные практические методики бюджетирования Специальные инструменты бюджетирования. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
6 февраля
заявки до 5 февраля
21 февраля
заявки до 20 февраля
13 марта
заявки до 12 марта
4 апреля
заявки до 3 апреля
17 апреля
заявки до 16 апреля
9 мая
заявки до 8 мая
20 июня
заявки до 19 июня
Срок обучения
Срок обучения
3 дня

Дополнительная информация

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании• Эффективные практические методики бюджетирования• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"• Выбор программного обеспечения• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджментОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: ПОЛИТИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОГО ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор безопасных источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности• Практикум: Расчет потребности в оборотном капитале• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности
Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток• Управление финансовым результатом компании на основе CVP-анализа. Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи затраты выручка прибыль: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей CVP-анализа: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
19 марта, понедельник

Финансовый аналитик

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
19 марта, понедельник

Аналитик-эксперт

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты