От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления оценка эффективности системы бюджетирования. что делать, когда бюджетирование неэффективно подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей сущность и этапы построения системы бюджетирования
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
14 декабря
заявки до 13 декабря
Срок обучения
Срок обучения
2 дня
(16 ак. часов)

Дополнительная информация

эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления
• оценка эффективности системы бюджетирования. что делать, когда бюджетирование неэффективно
• подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• эффективные практические методики бюджетирования

организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• практикум: «расчет потребности в оборотном капитале»         
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
практикум: «определение потребности в финансирование операционной деятельности»
практикум: «анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
• управление финансовым результатом компании на основе «cvp-анализа». практические финансовые решения. практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. расчет основных показателей «cvp-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - ebitda-ebit-чистая прибыль»

Контактная информация

Другие программы

20 апреля, четверг

Управление рисками

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
12 декабря, понедельник

Главный бухгалтер

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты