Финансовый директор

организация работы финансово-экономической службы внутренний контроль и управление рисками, как эффективные инструменты управления устойчивостью компании. coso модель финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании функции и продукты подразделений финансово-экономической
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 декабря
заявки до 11 декабря
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)

Дополнительная информация

организация работы финансово-экономической службы
• внутренний контроль и управление рисками, как эффективные инструменты управления устойчивостью компании. coso модель
• финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании
• функции и продукты подразделений финансово-экономической службы компании: что и для кого мы создаем – цели, задачи и организация работы казначейства, бухгалтерии, отдела бюджетирования и управленческой отчетности
• роль it/is в поддержке работы финансово-экономической службы

управление оборотным капиталом
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
практикум: расчет потребности в оборотном капитале        
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
практикум: определение потребности в финансирование операционной деятельности
практикум: анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
• управление финансовым результатом компании на основе «cvp-анализа». практические финансовые решения. практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. расчет основных показателей «cvp-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - ebitda-ebit-чистая прибыль»

успешный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками
• авторитет и вызовы руководителя. ключевые управленческие компетенции в условиях изменений

эффективная система бюджетирования
• оценка эффективности системы бюджетирования. что делать, когда бюджетирование неэффективно
• подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• эффективные практические методики бюджетирования

управление стоимостью компании, оценка бизнеса
• понятие стоимости бизнеса. определение. концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. основные понятия.
• пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• оценка бизнеса. доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. методы оценки в рамках каждого подхода.  
• специфика оценки компаний в россии

Контактная информация

Другие программы

20 апреля, четверг

Управление рисками

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты