О программе
Курс направлен на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии. Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.Формулировать стратегические цели организации.Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.Принимать результативные стратегические решения.Успешно воплощать разработанные стратегии.
Дополнительная информация
Программа:1. Стратегическое управление в системе менеджмента.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.Миссия и цели организации.Бизнес-планирование.Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.Управление стратегическим выбором и изменениями.Стратегический контроль и оценка эффективности.Антикризисное управление.Принципы стратегического управления.Модель стратегического управления.Практическое занятие. Упражнение: мозговой штурм3. Стратегический анализ.Методы стратегического анализа.Типы организационных стратегий.Анализ внешней среды.Анализ внутренней среды организации.Четыре стратегические альтернативы.Выбор стратегии.Сценарное планирование.Практическое занятие. Упражнение: стратегический SWOT-анализ 4.Разработка стратегии.Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.Формулирование приоритетов.Продуктово-маркетинговая стратегия.Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.Разработка стратегий функциональных подсистем.Органичное развитие корпоративной стратегии.Количественные и качественные критерии оценки стратегии.Практическое занятие. Упражнение: декомпозиция целей5. Инструменты стратегического управления.Матричный анализ.SWOT и PEST-анализ.Системное мышление.Контуры обратная связь.Упреждающая обратная связь.Сетевой подход.Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.Практическое занятие. Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений»6. Реализация и детализация стратегии.Характеристики тактических планов.Выработка политики организации.Разработка процедур и правил.Стратегические изменения.Управление процессом реализации стратегических изменений.Методы стратегического управления.7. Эффективность стратегического менеджмента.Принятие стратегических решений. Виды решений.Рациональное принятие решений.Иррациональное принятие решений.Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.Стратегические изменения в организациях.Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.8. Операционный менеджмент.9. Управление операционной эффективностью компании.Цели, задачи операционного менеджмента.Модели процессов операционной деятельности.Направления повышения операционной эффективности компании.Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.Практическое занятие. Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений10. Оперативное управление производством.Управление производством и операциями. Процессные стратегии.Создание операционной системы. Планирование мощности производства.Бережливое производство.Управление цепью поставок.Управление производственными запасами.Планирование производственных ресурсов.Методы управления рисками в операционной деятельности.Мероприятия по управлению рисками.Практическое занятие. Упражнение: методы управления рисками в операционной деятельности11. Командообразование в стратегическом и оперативном управлении.Стратегическое управление с помощью малых групп.Системное командообразование.Лидерство в команде.Типология личностей при формировании команды.Стратегия создания команды.Мотивация команды на достижение целей.Практическое занятие. Упражнение: выявление качеств руководителя