Реальный труд в виртуальном мире
За морем телушка - полушка
Однажды,
во времена раннего постсоветского капитализма, я принимал участие в достаточно
распространенном бизнесе. Мы, помнится, покупали помидоры на Украине по 60
рублей (с поля) и продавали их на севере по 300 (в розницу). При таком,
неосведомленному человеку кажущимся грабительским, соотношении цен, после
вычета всех расходов оставалось не так уж и много. Тогда я шутил, что имея
летающую тарелку грузоподъемностью 100 тонн, не потребляющую топлива, мы могли
бы жить с этих помидоров припеваючи.
Похожая
разница цен между странами всегда существовало в области стоимости рабочей
силы. Но если раньше приходилось работу везти туда, где дешевле труд, а
произведенный продукт везти обратно, что вместе с таможенными пошлинами съедало
значительную часть выгоды, то сегодня Интернет способен для некоторых видов
труда сыграть роль упомянутой летающей тарелки.
Действительно,
российский программист, особенно живущий не в крупном городе, часто работает за
десять и менее процентов платы, обычной в развитых странах. Пересылка продукта
и взаимодействие с руководителем и коллегами, ведущееся через сеть, стала
весьма дешевой.
Так
почему же иностранный капиталист, тратящий уйму энергии для того, чтобы
сэкономить проценты, не экономит в разы? Почему наш инженер, получающий после
кризиса 17 августа не больше 100 долларов, не ищет нанимателя за
бугром?
Есть
много причин, мешающих их взаимовыгодной встрече.
Во
- первых, барьер между культурами. Плохое знание языка - не того, которому
учили, а того, на котором в самом деле говорят, незнание правил поведения и
обычаев в иностранном трудовом коллективе, общепринятых методов и приемов
работы, использующегося инструментария и стандартов. Те немногие специалисты,
кто владеет перечисленным, либо уже уехали, либо тихонько работают на инофирму,
не рекламируя источники дохода.
Во
- вторых, можно понять иностранных менеджеров, для которых специалист из
Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу (1-1.5 года).
Понятие менеджмент пятого уровня введено Джимом Коллинзом. Вряд ли опыт изученных Коллинзом американских компаний может быть использован напрямую. Однако интересно рассмотреть практику управления российскими компаниями в контексте модели Коллинза.
Большинство книг и курсов, формирующих общепринятое представление о тайм-менеджменте, предлагают классические технологии организации личного времени, ориентированные на конкретный, структурирующий, упорядоченный тип личности.
Очевидно, что успешный бизнес должен знать своих клиентов. Использование традиционных методов изучения клиентуры это привычный путь, который однако не позволяет выяснить истинной картины. Клиенты вовсе не настроены лгать, и все же они лгут.
Опыт ежедневного общения с верхами бизнеса показывает, что руководители плохо пишут и представляют информацию; мало кто умеет хорошо слушать собеседника или читать. Зачастую обнаруживается только эгоистичное желание показать свою деловитость.
Судя по общепринятому направлению в маркетинге партнерских программ, очень немногие бизнесмены так же разборчивы, как я. Но именно разборчивость дает результат.
Менеджмент разучился говорить и писать на родном языке. В теории жаргон является инструментом упрощения процесса коммуникации. На практике же жаргон используется как средство для отделения посвященных от непосвященных.
На место хорошо известного и многими ненавидимого управленческого учета приходит нечто, способное приносить большую практическую пользу в бизнесе: новый тип учета, который отличаться от своего предшественника по шести ключевым параметрам.
Деньги - вообще очень странный предмет, как говорится. Характеризующийся в первую очередь неожиданным отсутствием, наступающим через бесконечно малый промежуток времени после момента присутствия.
